プロダクトマネージャー（支援事業）

事業概要

Luxarは、AIを中心に複数の事業を立ち上げる会社です。クライアント企業のAI活用とプロダクト開発を支援する仕事と、自社プロダクトをつくって育てる仕事を、同じチームで進めています。

会社の運営そのものでもAIエージェントと仕事を分担しています。調査、要件定義、デザイン、実装、資料づくりまでを日々の実務で試し、使えた進め方を次の仕事へ渡しています。人は、何をつくらないかを決めること、相手と関係を結ぶこと、現場の制約を読むこと、体験の品質に最後の責任を持つことを担います。

事業内容の詳細

プロダクトマネジメント支援は、事業とプロダクトの間に立ち、要件定義・優先順位づけ・検証の意思決定を引き受ける事業です。

プロダクトマネジメント伴走として、ロードマップ・優先順位づけと検証設計を進めます。支援が終わったあと、チームが自分たちで次の一手を打てる状態がゴールです。

支援で整理した判断と検証の進め方は自社プロダクトにも戻し、自社で確かめた手順を次の支援へ持ち込んでいます。

仕事内容

最初に任せる範囲は、下記の仕事内容から、経験と希望する関わり方に合わせて面談で決めます。

1. クライアントの業務フローを理解し、AIプロダクト／ソリューションに変換する。
2. 案件をリードする。ロードマップ設計・要件定義・UX・顧客視点のレビューまで担い、ビジネス課題を開発とデザインの言語に翻訳する。
3. 業務の完了条件を定義する。何ができたら終わりなのかを、実装できる粒度まで落とす。
4. 要件定義・優先順位づけ・検証を、AIエージェントと分担して回す。調査とドラフトはエージェント、決めるのは自分。
5. 案件ごとの進め方を型にして、自走させる。支援が終わったあと、クライアントのチームが自分たちで次の一手を打てる形を残す。

期待する成果

• 担当した現場で、要件定義から検証までを一人で回せている。
• 支援が終わったあとも、相手のチームが自走している。
• 通用した進め方が型として残り、次の現場の初速になっている。

求める経験

求める人物像

• 依頼を並べるだけでなく、何をつくらないかを決められる人。
• 事業、ユーザー、実装の間にある前提のずれを見つけられる人。
• 便利屋として処理するのではなく、次も使える意思決定の構造をつくれる人。
• 要件・優先順位・検証結果を、関係者がたどれる形で残せる人。
• 自分で抱えず、AIエージェントと専門職へ適切に仕事を渡せる人。

得られる経験とキャリアパス

クライアントの事業と開発チームの間に立ち、要件、優先順位、検証、引き継ぎまでを構造化する経験になります。複数案件を持つPMリードや、支援事業の責任者へ役割を広げる道があります。

Luxarは創業期にあり、既にできあがった組織へ入るのではなく、事業の進め方と会社の仕組みを実務の中でつくる段階です。うまくいった判断や手順は個人の中に置かず、Skillや文書として残します。そのため、担当領域の実務に加えて、少人数とAIエージェントで事業を運営する方法をつくる経験になります。

関わり方は、会社の中核をフルタイムで持つ正社員と、専門をプロジェクト単位で持ち寄る業務委託を基本に、職種によって共同創業、パートナー、取締役があります。役割の拡張は自動的な昇格として約束するものではなく、担った仕事と事業の状態を見ながら話して決めます。

関われる形

• 正社員フルタイムで、Luxarの中核を一緒につくる。
• 業務委託専門を持ち寄り、プロジェクト単位で関わる。

便利屋にはならない役割です。案件をこなすより、次の案件が楽になる型を残す人を探しています。雇用は二層（コア＝正社員／スポット＝業務委託）。まず案件を回せる即戦力から、コア候補も並行して探しています。

募集要項

雇用形態

正社員／業務委託

試用期間

有（期間は応相談）

想定年収

700万〜1,500万円

勤務地

基本リモート。必要に応じて対面。

稼働

応相談

選考

カジュアル面談、面接、有償トライアルワーク、内定

選考プロセス

1. 01カジュアル面談まずは、やりたいことや希望する関わり方について話します。
2. 02面接これまでの経験と、Luxarで担いたい役割をすり合わせます。
3. 03トライアルワーク実際の仕事に近いテーマに取り組み、お互いの進め方を確かめます。トライアルワークは有償です。
4. 04内定役割、関わり方、条件を確認して決定します。

アピールポイント

• プロダクトマネージャー（支援事業）の仕事を工程の一部分に閉じず、プロダクトマネジメント支援の判断から実行、振り返りまでをひとかたまりで持ちます。
• 調査、整理、生成、実装のうちエージェントへ渡せる工程は渡し、人は問いを立てること、相手と合意すること、最終品質を決めることに時間を使います。
• 創業期の会社で、目の前の仕事を終えるだけでなく、次の人と次の案件が使える手順として残します。正社員は会社のコアを持ち、業務委託は専門をプロジェクトへ持ち寄る二層で働きます。共同創業や事業責任の道は、職種と事業の状態に合わせて個別に話します。