AI人材育成・AI研修
私たちが毎日使っている仕事の仕方を、1on1の学習ロードマップに落として移植します。受講者が翌週の実務でAIを使えている状態がゴールです。
最先端のAIモデルも、AIエージェントも、新しい経営のOSの形も、まずは自分たちの会社が最先端を実践し、未来を生きてみます。うまくいったことを、よりよい明日をデザインするため、今日の事業の形に実装します。
会社そのものが実験台です。経営管理も、提案資料作成も、契約や経理の実務も、プロダクト要件定義も、UIデザインも、実装も、AIエージェントと分担して回しています。この時代に0から会社を作り上げられること。それこそが私たちの最大の強みです。
だから提供しているサービスは、未来をちょっと手繰り寄せるようなサービスです。研修で教えているのは、私たちが昨日まで使っていた手順。開発支援で持ち込むプロセスは、世界の最先端基準で組み立てます。
そして、「少人数のまま、かつてない速度で仕事を回す」それができるのはAI時代への適用だけでは足りません。Luxarは仲間となる「人」にも徹底的にこだわります。
どんな技術変革も、優れた人と卓越した技術の重なる交差点から。
私たちとともに、光り輝く未来を作りましょう。
Sell work
AIネイティブな支援事業を複数運営しています。人材育成、開発、ブランド、広告運用。領域は違っても、持ち込むのは同じ「最先端のAIの仕事の仕方」です。ひとつの現場で確かめた進め方が、そのまま次の現場の初速になります。
私たちが毎日使っている仕事の仕方を、1on1の学習ロードマップに落として移植します。受講者が翌週の実務でAIを使えている状態がゴールです。
自社のプロダクトづくりで磨き続けているAIネイティブなプロセスを持ち込み、要件定義から検証までを伴走します。
グロース前夜のブランドを、GTM・採用に耐える土台へ再構築する型化プログラム。言語化して終わりにせず、営業資料や求人票で実際に使われるところまで落とします。
広告クリエイティブと分析をエージェントに担わせ、制作から改善までを回します。
事業とプロダクトの間に立ち、要件定義・優先順位づけ・検証の意思決定を伴走します。支援が終わったあと、チームが自分たちで次の一手を打てる状態がゴールです。
企業のデザイン・開発の業務フローをAIネイティブに組み直し、チームに定着するまで伴走します。クライアントの現場で実践中です。
Sell Product
自社プロダクトを高速でビルド&グロースする。つくるAIと広げるAIとTasteを備えたチームがコラボレーションし、大量のプロダクトを世に出します。
AIネイティブなデザイン・開発ハーネスを構築することで、試作から本番までを短く回します。かつてない速度・安さでプロダクトを開発し続けます。
獲得と改善をエージェントで運用し、出したあと伸びるところまでを担当します。ここで鍛えた運用が、そのまま広告運用代理の中身になります。
もちろん、LLMが苦手とする「コンセプト設計のセンス」「マーケティングセンス」は人のしごとです。プロダクトファクトリーのキモも「人」にあります。
Why
AIで人が要らなくなるとは考えていません。むしろ人の判断、人と人の間の関係構築、現実世界のコンテキストの深い理解こそが本質です。構築するAI経営OSは人の力を100倍にする武器です。
プロダクトファクトリーで先に試します。AIネイティブな開発ハーネスも、獲得と改善の自動運用も、まず自分たちのプロダクトで失敗させてから、クライアントの現場へ持ち込みます。
そこで確かめた進め方は、そのままサービスの形にしています。どのやり方が通用するかを探す工程を私たちが引き受けているので、AIの導入を遠回りせずに進められます。
人材育成は1on1を基本に、成果にコミットします。現場のボトムアップから、社内を動かすエース人材の輩出、経営の意思決定そのものの変革まで。受講して終わりにせず、実務で使えている状態までを見届けます。
Team
Luxarはソロプレナー会社ではなく、組織で戦うことを志向しています。
現在は創業者1名ですが、強い仲間たちと大きな夢を共に追いかけたいです。

FOUNDER / CEO
UXデザインやプロダクトマネジメントを軸に、AI×デザイン×経営のキャリアを重ねてきました。
少数精鋭のチームとAIエージェントで、どこまでの事業をつくれるか。AIネイティブな経営を0から実践しています。その実践知を、支援にも研修にもそのまま持ち込み、最先端を共有します。
少人数で高付加価値を出す運営を、複数のエージェントが支えています。
持っているSkillは、私たちが実務で使って築き上げてきた結晶です。
以下のエージェントはすべてAIで、実在の人物ではありません。
数字と外部環境を読み、次にどこへ賭けるかの材料をつくります。
slack-patrolSlackのDM・メンション・参加スレッド・持ち越しを巡回し、要対応を会社や案件の文脈付きで整理します。対応漏れを防ぎ、確認後の下書き作成までつなげます。mail-patrol複数のGmailアカウントを巡回し、未返信や放置された約束を要対応リストにまとめます。メールの見落としを防ぎ、確認後の返信下書きまで進めます。skill-retrospective複数セッションの利用Skillとフィードバックを振り返り、改善点や新しいSkillの候補を見つけます。承認された提案を実装へ引き継ぎ、仕事の型を継続的に磨きます。提案資料と議事録を担当。話したことを、翌日に動く形へ落とします。
slide-structure議事録やメモからストーリーラインを選び、セクションと情報の緩急を設計します。伝える順番を先に整え、スライド制作の骨格をつくります。slide-generationテーマや原稿から、タイトル・本文・図解を備えた16:9のスライドを生成します。HTML/CSSで組み、PNGやPDFとして使える資料へ仕上げます。meeting-log会議内容を機密度と案件に応じた保存先へ振り分け、要旨・決定事項・アクションを構造化します。整理した議事録と原文を二層で残し、次の行動と記録を両立します。契約と経理の実務を担当。手続きで事業が止まらないようにします。
review-contract契約書を組織の交渉方針と条項ごとに照合し、逸脱や修正文案、事業への影響を示します。優先順位と代替案を整理し、契約交渉の判断を支えます。monthly-invoicing契約条件と発行履歴を突き合わせ、請求書の作成から送付、入金消込まで月次で進めます。請求漏れと期限超過を防ぎ、請求履歴も最新に保ちます。invoice-forwarding届いた請求書PDFを特定し、支払い法人や口座に応じた経理受付先へ振り分けます。送信前に宛先・件名・添付を確認し、誤転送を防ぎます。つくる前に、やらないことを決めます。優先順位と検証の設計を担当。
mvp-requirements新規MVPの要件をFR・SEC・NFR、優先度、番号付き受け入れ基準として文書化します。委任前の確認を通し、Codexへ実装を渡せる状態をつくります。requirements-definition計画中の機能に対して、実装に必要な機能要件と要件定義書を作成します。何を作るかを明確にし、既存プロダクトの機能追加を実装へつなぎます。customer-pain-mapテーマから対象顧客のペインを構造化し、関係が見える形にマッピングします。誰が何に困っているかを整理し、企画の起点をつくります。使う人の順番で構造を決めます。概念と画面の対応づけを担当。
information-designユーザーストーリーからユースケース、タスク、コンテンツ構造、ナビゲーション、ビューを設計します。要件と画面をモデルでつなぎ、実装前の共通認識をつくります。experience-design新しいプロダクトやサービスの体験を、要件定義より前のコンセプト段階で設計します。提供価値と体験の方向を固め、具体化の土台をつくります。architecture-design実装前にファイル構成、データフロー、コンポーネント、実装順序を設計します。単発の開発相談やスクリプトで、着手前の技術的な見通しを整えます。判断が早くなる見た目をつくります。規格化と量産の両方を担当。
design-system-definition共通ブランドの統治下で、プロダクト固有のビジュアルとデザイントークンを定義します。承認済みモックとDESIGN.mdを実装前に揃え、判断基準をリポジトリへ残します。typography-hierarchy実際の画面から文字サイズ、太さ、色、コントラストを測り、情報階層を整えます。最小限の修正で、野暮ったさや読みにくさを改善します。banner-gen日本向けMeta広告バナーを、情報設計・業種別方針・レイアウト型に沿って設計し生成します。検収基準まで一貫して適用し、広告クリエイティブの品質を揃えます。動くものにしてから、レビューにかけます。実装と検証を担当。
goal-delegationMVP規模の実装をCodexへ全面委任し、能力確認から監視、受け入れ、実機検証まで進行します。実証済みのテンプレートで、長い開発を完了まで管理します。security-auditコードを調べ、IDOR、入力値検証、シークレット漏洩、ライブラリのリスクを網羅的に確認します。脆弱性を実装段階で見つけ、安全性の判断材料を示します。local-code-reviewコミット前のローカル差分を読み、バグ、セキュリティ、品質の問題を洗い出します。push前に修正点を把握し、不具合の持ち込みを減らします。Company